销售赋能
八位新销售代表周一开始入职,一个月内就要打真实电话。 眼下,课程学完是他们准备好的唯一信号。
每张证书都连到赢得它的那通电话。 打开一次通过记录,就能看到那次练习、分数和文字记录里的那一刻。
按技能查看每位新销售代表的位置,请到 销售准备度分析.
- 01 · 定下标准
通过对每位销售含义相同。
设定通过分数,以及每通需要几次通过,或要求评分表上的每条关键标准。
- 02 · 再试直到通过
每次尝试都留在记录里。
低于标准的一次会把销售送回去,并说明要改什么。每次都保留分数和背后的时刻。
- 03 · 查看同期班
整个同期班,一个视图。
在课程到期之前,看到每位销售在路径上的位置,以及谁落后了。
路径完成
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与践行策略的团队共同打造
认证新销售前团队问的问题
谁为认证设定标准?
由你们团队决定。模块里每个任务有自己的通过规则: 10分制的最低分和需要的通过次数,或评分表上的每条关键标准。打开“完成时颁发证书”,模块就成为认证。
销售没有通过时会怎样?
他们会再试,直到通过。每次都保留分数和评分表,所以销售能看到下一步改什么,经理可以从课程进度打开任何一次。
经理要批准证书吗?
模块不需要。销售通过路径上每个任务时,证书自动颁发,并保存在其成员资料上。经理可以把某任务标为某位销售已完成,进度视图会显示为已标记完成。若需要经理签字,请用“认证 · 8.0 + 经理”评估政策指派练习: 通话须达到 8.0 或更高,且经理在评分表上批准评估。
销售可以按任意顺序走这条路径吗?
由你们选择。打开“按顺序完成章节和任务”后,前一项通过,下一项才解锁。关掉之后,销售可以按任意顺序走完路径。



