チームが今いる局面から始められます。

状況ごとに練習とスコアカードが分かれているので、始まる前に誰が準備できているか分かります。
  1. 01パイプラインの準備セールスマネージャー

    週は初回商談で埋まっていて、ほとんどの担当者は各商談の直前5分だけ準備しています。

    カレンダー上の通話をすべて準備する
  2. 02市場展開営業担当VP

    翌四半期に新しい地域が始まり、最初の現地の異議は本番の通話で出ます。

    買い手の言語で練習する
  3. 03製品ローンチプロダクトマーケティング

    ローンチまで6週間。メッセージが届かなかったことは、通話を聞いて初めて分かります。

    ローンチのメッセージを本番に耐えるものにする
  4. 04オンボーディングと認定セールスイネーブルメント

    新人が月曜に着任し、コースを終えたことだけが準備完了の印になっています。

    初回通話の前に担当者を認定する
  5. 05メソドロジーの展開CRO

    キックオフで新しいメソドロジーを学んだものの、誰が使っているかは誰も説明できません。

    自社のメソドロジーで通話を評価する

チームの局面をQuotainで見てみましょう。

デモに状況を一つお持ちください。その練習を一緒に作ります。